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  在整本书中，我们都在讲述平凡人如何创造不平凡的事迹。他们来自五湖四海，来自客个年龄阶段和生活阶层。他们来自各种类型的组织，来自上市公司或私营企业、政府机构或非政府组织、高科技企业或劳动密集型企业、大型企业或小型企业、教育机构或研究机构。也许你至今没有听说过他们的名字，因为他们不是公众人物、不是巨星、不是名人，他们也许就是你的左邻右舍，或者与你在同一座公寓或楼层上班的人。

    你不需要到高层去寻找领导力，也不需要到外界去寻找领导力，你唯一要做的事是向内看。你有能力带领你的追随者到达他们从来没有到达过的地方。在你能够领导他人之前，你得相信你能够对他人有积极影响，你得相信你所做的事会有所回报：你得相信你所说的话会激励他人、你的行动会感动他人，同时你还得说服人们相信你。在这个多变的时代里，从来不缺少领导的机会，这个世界需要更多相信自己可以改变世界并且也愿意去改变世界的人。山东大棚油桃产地在山东省日照市莒县果庄镇。

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领导力存在于任何地方

很长时间，我们一直对不同年龄、不同背景的人进行调查，询问在他们的生活中他们奉为榜样的领导者沭河哪些人。答案不是那些历史上的领袖们，而是他们个人经历中的某些人。当人们回顾自己的生活来选择对他们重要的领导者榜样时，所有年龄段的人都更多地选择了家庭成员而不是其他人。这说明亲属是特别有影响力的领导者。位居第二的，30岁以下的人选择了教师或教练，30岁以上的人选择了商业领导者。我们通过进一步调查，了解到这里说的高业领导者是指工作中的直接主管，而不是公司的特高管理层。在职场中，商业领导者也就是他们的教师或教练。
   从这个调查表的排名你注意到了什么？你应该注意到这些领导者都是你非常熟悉的，同时也是非常熟悉你的人。他们是那些和你非常亲近，你也非常亲近他的人。他们是那些和你有密切联系的人。
   我们的调查结果清晰地显示，领导力不是只在组织的最高层或者是在正式的组织中才有。领导力到处都有，换句话说，领导是每个人的事。你是组织中很重要的领导者这些数据也显示了另外一些内容，人们在观察你，无论你知道还是不知道。你在影响着他们，无论你有意还是无意。如果你是组织中的一个管理者，对那些直接向你汇报的人来说，你就是这个组织中很重要的领导者。你比任何其他领导者更能影响他们的去留意愿、他们的职业生涯和职业道德，影响着他们是否能尽其所能地完成任务、是否有动力去赢得顾客的喝彩，影响着他们对工作的满意度，影响着他们是否愿意为组织共同的愿景和价值观献身。
   如果你是一个家长、老师、教练，或者社团的领导者，那你将是那个为年轻人树立榜样的人。他们不能从艺术家、电影明星、职业运动员那里获取指导，而你是他们最可能去学习的榜样，他们通过你来观察领导者是如何应对竞争环境、处理紧急事务、弥补亏损，或者解决两难的问题。不是别人，就是你调查数据向那些“领导力就是某种职位和权力”的说法提出了挑战，同时也证明了领导力就是你自己采取的行动。尤卡瑞·胡谷娜德是KM软件公司的研发主管，她告诉我们，当她对领导力的来源再次思考时，她得出这样的观点：“我过去认为，领导者必须位处组织的很高层。带着这种看法，我无法跨越我所处的地位与领导者之间的鸿沟。现在我明白了，领导者在不同的层面领导着不同的人。如果你践行了卓越领导五种习惯行为，那你就是一个领导者，因为你周围的人会追随你。因此，我觉得我已经是一个领导者了。”

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   与此形成鲜明对比的是，那些认为自己在与敬佩的领导者一起工作的人，实际工作能力的发挥比例却高得多。他们列示比例的最低值也明显高于前一组的非常高值。很多人都表示超过了100%，平均值也在95%左右。数据至少证明了：优秀的领导者与糟糕的领导者相比，他们使其下属们发挥出了高于后者近3倍的能力、贡献和生产率。当人们用自己的亲身经历来进行说明时，结果就变得非常清浙：领导者创造了“不同”我们可以肯定你想要成为非常优秀的领导者，不只是为了你自己，同时也是为了他人，为了你所追求的成功。毕竟，如果你不想成为优秀的领导者，你肯定不会阅读此书。但是你如何比现在做得更好些呢？山东大棚油桃种植大量，正直种出，欢迎品尝订购。

本文部分摘自《领导力如何在组织中成就卓越（第5版）》。